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改革出路：優(yōu)化輕資產(chǎn)管理釋放品牌活力，借鑒市場化機(jī)制突破區(qū)域限制。

近期，曾作為區(qū)域五星級酒店標(biāo)桿的揚(yáng)州云鶴金陵大飯店被擺上拍賣架，標(biāo)志著金陵飯店不僅北上擴(kuò)張折戟，旗下酒店數(shù)量也在不斷收縮。

據(jù)財報顯示，金陵飯店2024年整體增收不增利，核心主業(yè)酒店服務(wù)業(yè)務(wù)在營收、毛利率及占公司整體營收比重均同比下降。無獨(dú)有偶，同為地方國資酒管的華天酒店也因經(jīng)營數(shù)據(jù)持續(xù)低迷，深陷股東“內(nèi)訌”的漩渦.....連軸忙活卻不賺錢，老牌國資酒管還能怎么做？

一、金陵飯店“北上南下”，都不太順

近期，中信金融資產(chǎn)江蘇分公司發(fā)布招商公告，對揚(yáng)州云鶴金陵大飯店有限公司等3戶不良債權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行處置，其中就包含了金陵大飯店主樓及輔樓的商業(yè)房地產(chǎn)。

2008年，揚(yáng)州來鶴臺廣場開發(fā)建設(shè)有限公司投資 ……