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國企混改動因及路徑
自我國國有企業(yè)開始混合所有制改革后，有關(guān)于學(xué)術(shù)界對國企混改動因和路徑研究如下：
國企混改動因
提高企業(yè)資本運(yùn)營效率。
企業(yè)內(nèi)部普遍存在國有資本效率低下的問題，而且創(chuàng)新效率低、創(chuàng)新動力不足等問題也十分突出，所以國有企業(yè)急需通過混改來提高企業(yè)內(nèi)部國有資本運(yùn)營效率，這也是國有企業(yè)混改的首要動機(jī)。
改善公司治理。
我國國有企業(yè)長期處于所有者缺位的狀態(tài)，形成了嚴(yán)重的“內(nèi)部人控制”，企業(yè)內(nèi)部高管人員為了個(gè)人利益經(jīng)常會作出高風(fēng)險(xiǎn)決策或者出現(xiàn)不作為行為。
所以改善國有企業(yè)的公司治理是混合所有制改革的另一個(gè)重要動因。
因?yàn)橥ㄟ^混改，企業(yè)可以引入一個(gè)新大股東來制衡第一大股東，改善“一股獨(dú)大”股權(quán)結(jié)構(gòu)帶來的公司治理 ……
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