國有企業(yè)風險內(nèi)控體系建設(shè)是國有企業(yè)深化改革中的重要一環(huán)，在經(jīng)歷了混合所有制改革、董事會治理放權(quán)、三項制度改革激活體制機制之后，如何對國企的經(jīng)營者開展有效監(jiān)督的問題就顯得日益重要。正因為如此，在國務院國資委的整體推動下，自央企開展試點實施的中央企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、全面風險管理體系建設(shè)、合規(guī)體系建設(shè)已經(jīng)正式進入到改革的日程表中。
與上市公司不同的是，國有企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的進度與質(zhì)量參差不齊，由于并未有如上市公司IPO之前必須建設(shè)內(nèi)控體系的硬性要求，因此國有企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)進度差距極大。一些致力于海外業(yè)務的中央企業(yè)對內(nèi)控風險合規(guī)的管理極為重視，作為風險防范的一道重要籬笆，特別是央企總部對海外經(jīng)營的下屬企業(yè)，要求扎緊海外業(yè)務內(nèi)控風險的籬笆墻，其中的佼佼者如擁有大量海外業(yè)務的中國建筑集團、中國交通集團等大型央企 ……
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