國務(wù)院國資委黨委在《人民論壇》發(fā)表的文章《國企改革三年行動的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與未來展望》中提到，加快完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，分層分類落實(shí)董事會職權(quán)，強(qiáng)化外部董事規(guī)范管理和履職支撐。對于企業(yè)重大決策，董事會既要堅(jiān)持底線思維，筑牢安全底線；又要堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，實(shí)現(xiàn)有效投資。本文圍繞董事會決策中的從眾行為進(jìn)行探討，以進(jìn)一步提高決策質(zhì)量。
反對票與從眾決策
董事會實(shí)施集體審議、獨(dú)立表決、個(gè)體負(fù)責(zé)的決策機(jī)制，每一位董事持有一票投票權(quán)，在董事會上對重大決策事項(xiàng)進(jìn)行表決。這種票決制要求外部董事以自身的高度勤勉盡責(zé)，形成對公司管理層的制衡，實(shí)現(xiàn)用腳投票與用手投票相互協(xié)同的制衡治權(quán)機(jī)制。董事會在決策過程中出現(xiàn)反對票、棄權(quán)票，意味著存在有少數(shù)不同意見。在“多數(shù)決”的規(guī)則下，作為多方參與的決策，不同意見的存在 ……
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