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很多國企貿(mào)易公司一談到融資性貿(mào)易和虛假貿(mào)易，第一反應就是代理業(yè)務風險大，自營業(yè)務相對安全。 因為代理業(yè)務里，上下游往往由同一方指定，國企不控制真實客戶，也不控制真實貨源，很多時候只是在中間過合同、過資金、過發(fā)票。 所以大家就想著，少做代理貿(mào)易，多做自營貿(mào)易，只要做成自營，就不 ……

穿透式監(jiān)管體系的核心目標之一是實現(xiàn)“全級次覆蓋”。 國資委2號文和15號文明確要求實現(xiàn)“全級次覆蓋、全業(yè)務在線、全系統(tǒng)聯(lián)通、全要素監(jiān)管”。但在實踐中，“全級次”這三個字，其實隱藏著一系列復雜的組織難題。 數(shù)據(jù)如何從末級企業(yè)匯聚到集團總部？工單如何從集團總部派發(fā)到各級子企業(yè)？中 ……

中國創(chuàng)投行業(yè)迎來久違的一幕。 2026開年，智譜正式登陸港交所，成為“全球大模型第一股”。此后股價一路高漲，最新市值超5000億港元。另一邊，摩爾線程2025年底登陸科創(chuàng)板，締造“國產(chǎn)GPU第一股”，市值曾破4000億元。 這兩個千億IPO都出現(xiàn)了同一家央企CVC的身影招商局 ……

很多國企集團都成立了貿(mào)易子公司，這些子公司原本承擔的是供應鏈服務、產(chǎn)業(yè)配套、資源組織等功能，但在現(xiàn)實中，很多貿(mào)易子公司慢慢變成了集團做規(guī)模、做收入、做融資、沖排名的工具。 因為上面的指標考核過大，所以導致很多貿(mào)易子公司，都去開展融資性貿(mào)易、虛假貿(mào)易，而這兩類貿(mào)易，近年來一直是國資監(jiān)管重 ……

近幾年，國資委從74號文到＂十不準＂，對國有企業(yè)貿(mào)易業(yè)務的監(jiān)管力度持續(xù)加碼。融資性貿(mào)易排查一輪接一輪，各省配套細則陸續(xù)落地，涉及處置的違規(guī)業(yè)務金額累計數(shù)千億。監(jiān)管的決心和力度有目共睹。 但與此同時，我們也注意到，類似的風險事件仍在不同地區(qū)、不同層級的國有企業(yè)中時有發(fā)生。這并不意味著監(jiān)管 ……

摘要： 本文結合當前國有企業(yè)工程項目的監(jiān)督實踐，分析了思想政治工作在工程項目廉潔風險防控中的現(xiàn)實困境，并從組織機制、教育方式、監(jiān)督載體、制度保障等維度探索紀檢監(jiān)督與思想政治工作有機融合的有效路徑，為提升工程項目廉潔治理能力提供參考。 關鍵詞：國有企業(yè)；工程項目；思想政治工作； ……

前言 當前，中國企業(yè)治理探索在完善具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度上已邁入全新境界，集團化、多元化、國際化發(fā)展進程中，跨層次治理正面臨七大現(xiàn)實挑戰(zhàn)： 1.層級傳導衰減挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略、制度、風控向下穿透層層衰減，集團意志難以直達末梢。 2.管控活力失衡挑戰(zhàn)：一管就死、一放就亂， ……

最近幾年，在央企廣義的風險合規(guī)管控領域，逐漸出現(xiàn)幾個密切相關的概念，即法務合規(guī)內控風險一體化、穿透式監(jiān)管和風控數(shù)智化。 這三個概念或三套做法，其實分別代表著不同的管理思維和技術路徑。 風險一體化（有時稱法務合規(guī)內控風險“四位一體”），致力于橫向打通管理職能，實現(xiàn)管理協(xié)同。 ……

當土地財政漸顯疲態(tài)，地方債務攻堅進入深水區(qū)，國有“三資三化”改革正成為地方破局的關鍵抓手。湖北、安徽兩省率先拿出萬億級實操方案，以“資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)證券化、資金杠桿化”為路徑，將沉睡的國有家底轉化為發(fā)展活水。今天，我們結合中央政策框架、兩省實踐與典型案例，拆解如何通過“三資三化”盤活萬億國資、走 ……

隨著國家城鎮(zhèn)化進程的推進，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化拓展、區(qū)域集團化整合的發(fā)展趨勢促使企業(yè)迎來歷史性的發(fā)展契機。目前，集團化組織架構已經(jīng)成為一體化企業(yè)組織體系設計的主流模式，在此背景下，各集團均在摸索科學高效的集團化管控模式，以適應一體化運營的需要。在確定集團化管控模式的基礎上，如何對不同規(guī)模、不同性質、 ……