管控體系是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中，為確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，對(duì)下屬企業(yè)或業(yè)務(wù)單元實(shí)施的一系列控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和支持機(jī)制的總和，有效的管控體系可以提高決策質(zhì)量和效率、規(guī)范內(nèi)部管理行為，對(duì)公司發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。
一、管控體系可能存在的問(wèn)題
01、管控模式與發(fā)展階段不匹配
集團(tuán)公司在選擇管控模式時(shí)，沒(méi)有考慮到行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度等因素，導(dǎo)致所選的管控模式與企業(yè)發(fā)展實(shí)際不符。集團(tuán)總部可能因?yàn)楣芸啬Ｊ竭x擇錯(cuò)誤過(guò)于集權(quán)，導(dǎo)致分子公司缺乏自主決策權(quán)，無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。反之，總部可能過(guò)于分權(quán)，導(dǎo)致分子公司各自為政，缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導(dǎo)。
02、管控模式未根據(jù)戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整
如果集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位發(fā)生了變化，而管控模式未能及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整，就會(huì)出現(xiàn) ……
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