深化改革，改到深處是利益。
觸動利益比觸動靈魂還難，但是，再難也要上。近日，內(nèi)蒙古森工集團(tuán)發(fā)布的《內(nèi)蒙古森工集團(tuán)優(yōu)化薪酬分配體系實(shí)施意見》在林區(qū)掀起陣陣波瀾，《實(shí)施意見》首次建立起工資總額分配與生態(tài)保護(hù)修復(fù)任務(wù)、上年經(jīng)營業(yè)績考核實(shí)績、本年度預(yù)期利潤目標(biāo)聯(lián)動的動態(tài)管理模型，這場以“價值創(chuàng)造、差異分配”為核心的改革，不僅是對傳統(tǒng)薪酬體系的顛覆性重塑，更成為集團(tuán)深化國企改革的關(guān)鍵舉措。
改革的鋒芒，首先體現(xiàn)在管理體系的重構(gòu)上。內(nèi)蒙古森工集團(tuán)以壯士斷腕的勇氣推進(jìn)改革，打破傳統(tǒng)管理模式的桎梏。
“集團(tuán)年度工資總額編制采用‘零基預(yù)算’，實(shí)行階段性管控，首次建立生態(tài)責(zé)任轉(zhuǎn)化機(jī)制，將退化林修復(fù)、森林可持續(xù)經(jīng)營等六類生態(tài)任務(wù)量首次直接納入工資總額核算體系，實(shí)現(xiàn)‘造多少林、拿多少錢’的價值剛性兌現(xiàn) ……
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