近日，云南省國資委黨委正式印發(fā)《省屬企業(yè)治理主體決策工作規(guī)程》（以下簡稱《工作規(guī)程》）及配套的《省屬企業(yè)決策事項權(quán)責(zé)及流程清單》（以下簡稱《權(quán)責(zé)清單》）。這一舉措旨在深入貫徹落實黨的四中全會關(guān)于推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的精神，精準(zhǔn)對接新《中華人民共和國公司法》要求，標(biāo)志著云南省省屬企業(yè)在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、提升治理效能上邁出了關(guān)鍵一步。
從“物理整合”走向“化學(xué)反應(yīng)”
近年來，云南省國資委通過開展公司治理示范創(chuàng)建、實施“董事會建設(shè)提升年”等專項行動，省屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)已基本建立。然而，在改革的深水區(qū)，一些深層次問題逐漸顯現(xiàn)：部分企業(yè)存在決策流程“上下一般粗”、權(quán)責(zé)邊界“剪不斷理還亂”，甚至出現(xiàn)越位錯位等現(xiàn)象。
“解決這些問題，關(guān)鍵在于讓制度長出‘牙齒’，讓權(quán)責(zé) ……
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