以戰(zhàn)略目標為導向，優(yōu)化業(yè)務管控流程
在縣屬國企集團化發(fā)展進程中，業(yè)務板塊分散、管控協(xié)同不足等問題往往成為制約發(fā)展的瓶頸。實現(xiàn)業(yè)務模塊的穿透式管控，以集團戰(zhàn)略目標為核心牽引，理清業(yè)務脈絡、匹配管控模式、規(guī)范全流程管理，是破解此類難題的關鍵路徑，能夠推動資源高效整合與運營效能提升。
一、業(yè)務關系診斷：先理清再管控，筑牢優(yōu)化基礎
業(yè)務管控的前提是清晰掌握下屬企業(yè)及部門的業(yè)務關聯(lián)，找準存在的核心問題，為后續(xù)優(yōu)化提供精準依據(jù)，這也是集團化管控中“分析下屬企業(yè)/部門業(yè)務關系”服務內(nèi)容的核心要求。
（一）診斷重點：聚焦兩大核心矛盾
業(yè)務關系診斷需精準發(fā)力，重點破解兩類影響集團協(xié)同發(fā)展的突出問題。其一，子公司間業(yè)務重疊導致的內(nèi)耗問題。部分縣屬國企因歷史布局或?qū)徟稚?，存在?……
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