集團管控體系建設在企業(yè)管理咨詢中屬于比較復雜的模塊，這種負責不僅僅體現(xiàn)在體系建設時期，還體現(xiàn)在體系建設完成后的運行時期。為了便于企業(yè)管理工作者的理解，總結(jié)出一套集團管控體系建設與運行中的“三五法則”，以便使各位產(chǎn)生一種一目了然的效果。
一、首先，集團管控體系的建設與運行要做好“五件大事”
1，明確定位：根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，明確對集團總部與各子公司和事業(yè)部的定位，確定集團對下屬企業(yè)的管理原則與管理模式；
2，分清權(quán)責：根據(jù)對下屬企業(yè)的管理原則，理清總部與子公司之間的角色定位，找出集團各類重要權(quán)限，確定總部與子公司之間重要權(quán)限的劃分；
3，抓好建設：根據(jù)集團總部的管理權(quán)限與管理范圍，做好集團總部的機構(gòu)建設、定崗定編，做好總部人員的能力建設；
4，確定流程：依據(jù)集團 ……
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