縣區(qū)屬國企的高質(zhì)量發(fā)展進階
在縣域經(jīng)濟發(fā)展的版圖中，縣區(qū)屬國企既是政策落地的“執(zhí)行者”，也是資源整合的“操盤手”。過去一段時間，以“對標一流”補短板、強弱項成為國企改革的主流路徑，有效解決了縣區(qū)屬國企管理不規(guī)范、運營效率低等共性問題。但隨著高質(zhì)量發(fā)展進入深水區(qū)，簡單模仿的“跟跑”模式已難以為繼。從“對標”到“創(chuàng)標”，立足區(qū)域資源稟賦打造差異化競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)從“追趕者”到“領跑者”的跨越，成為縣區(qū)屬國企的必然選擇。
一、升級邏輯：從“補齊短板”到“打造長板”，錨定區(qū)域稟賦筑優(yōu)勢
“對標”階段的核心是“找差距”，通過對照行業(yè)標桿的管理體系、運營模式，解決國企發(fā)展中的“共性問題”。實踐中，有工業(yè)強縣通過對標先進完成城投平臺整合，有效破解了資產(chǎn)分散、主業(yè)模糊的短板，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模與運營效 ……
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