推進國有資本“三個集中”，是“十五五”期間國資布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心任務(wù)，也是國有企業(yè)強化核心功能、服務(wù)國家戰(zhàn)略的必然要求。結(jié)合前序?qū)υ捴嘘P(guān)于“國企病”的剖析（如布局分散、投資跟風(fēng)、低效資產(chǎn)沉淀）以及改革方向的探討，國有企業(yè)向“三個集中”改革的路徑，可概括為“退、進、合、考”四個字的系統(tǒng)打法：
一、堅定“退”：清退低效無效資產(chǎn)，騰出集中空間
“退”是“進”的前提。如果不從非主業(yè)、低效領(lǐng)域堅決退出，新的資源就無法集中。針對前文提到的“兩非”“兩資”問題，必須動真格。
常態(tài)化清退“兩非”“兩資”
行動要點：建立“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢）剝離和“兩資”（低效、無效資產(chǎn)）清退的長效機制。對長期虧損、扭虧無望的企業(yè)，依法實施兼并重組或破產(chǎn)清算；對與主業(yè)協(xié)同不強的參股股權(quán)，通過 ……
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