作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，先是要從管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，再由普通的經(jīng)營(yíng)者升華為有效的經(jīng)營(yíng)者。在今天這樣一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，最能確定的是什么呢?依舊是我們內(nèi)心和管理的基本原則，做企業(yè)的原則和原理并沒(méi)因?yàn)橹T多不確定性而改變。我把這些原則和原理歸納為做企業(yè)的常理，有效的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該秉持這些做企業(yè)的常理。
我深耕企業(yè)40年，結(jié)合自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)歸納出了16條做企業(yè)的常理，也是我這么多年做企業(yè)的看家本領(lǐng)。作為有效的經(jīng)營(yíng)者，除了要抓好五項(xiàng)任務(wù)、掌握十大能力外，還要記住這16條常理，因?yàn)檫@是做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的底層邏輯。
做企業(yè)的四大主義
能發(fā)現(xiàn)“黑天鵝”的人是聰明人，能發(fā)現(xiàn)“灰犀?！钡娜耸抢硇匀?，而認(rèn)為未來(lái)充滿不確定性的人是老實(shí)人，我大概是最后一種人。雖然未來(lái)是不確定的，但無(wú)論世道怎樣不確定，有效的經(jīng)營(yíng)者還是 ……
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