國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)最難的地方，不是不知道要負(fù)責(zé)。
而是很多時(shí)候，責(zé)任邊界并不總是那么清楚。
一個(gè)項(xiàng)目上馬時(shí)，大家都說有必要。
一個(gè)合作推進(jìn)時(shí)，各部門都說可行。
一筆資金支付時(shí)，流程看起來(lái)也走完了。
幾年后，如果項(xiàng)目虧損、合作失敗、資產(chǎn)損失、審計(jì)指出問題，問題就變成了：
“當(dāng)時(shí)是誰(shuí)決定的？”
“你作為負(fù)責(zé)人，有沒有盡到責(zé)任？”
“有沒有充分論證？”
“有沒有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？”
“有沒有履行程序？”
“有沒有及時(shí)糾偏？”
這個(gè)時(shí)候，最無(wú)力的回答是：
“我當(dāng)時(shí)確實(shí)是認(rèn)真考慮過的。”
因?yàn)樵谪?zé)任判斷中，態(tài)度不能替代證據(jù)，記憶不能替代材料，口頭說明不能替代流程記錄。
對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說，真 ……
下載
