績效考核中強制分布的方法是按照預(yù)先規(guī)定的績效評價等級及各評價等級特定的百分比來分布員工的績效等級結(jié)果。在國有企業(yè)的人力咨詢項目實踐中，績效考核中強制分布的方法是客戶非常關(guān)注并且也是和客戶探討比較多 ……
2022-12-30
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國有企業(yè)績效考核中強制分布的方法研究
優(yōu)化企業(yè)決策層結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境
內(nèi)控管理其實就是國有企業(yè)為了能夠在某個特定時期達(dá)成某種目標(biāo)而采取的一系列針對管理活動的控制方式，通常是由國有企業(yè)的高層管理者和全體員工參與，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的所有過程。如果國有企業(yè)有高水 ……
2022-12-29
經(jīng)濟(jì)政策不確定性與企業(yè)杠桿結(jié)構(gòu)性特征是什么？
1.經(jīng)濟(jì)政策不確定性與企業(yè)杠桿率
在經(jīng)濟(jì)政策不確定性沖擊下企業(yè)的經(jīng)營外部風(fēng)險增加，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險提升造成企業(yè)現(xiàn)金流不穩(wěn)定，企業(yè)資金鏈出現(xiàn)危機，其杠桿率在宏觀經(jīng)濟(jì)影響下降低。我國政府對經(jīng)濟(jì)資 ……
2022-12-26
通過內(nèi)部績效評價推動集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，提升公司的績效水平
前言
集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)通過績效評價及時發(fā)現(xiàn)各子公司在管理過程中的潛在風(fēng)險和漏洞，分析集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略存在的風(fēng)險并適當(dāng)作出戰(zhàn)略調(diào)整，通過內(nèi)部績效評價推動集團(tuán)戰(zhàn)略總目標(biāo)的實現(xiàn)，提升公司的績效管理水平。 ……
2022-12-26
國有企業(yè)建立外部董事制度研究、實施建議與操作要點
核心內(nèi)容摘要：
上篇：根據(jù)上世紀(jì)九十年代以來中國相關(guān)制度發(fā)展與演進(jìn)過程、國務(wù)院國資委最新要求以及外部董事的作用，分析實施的必要性。
中篇：在研究基礎(chǔ)上，討論對相關(guān)的制度文件修訂 ……
2022-12-23
增強企業(yè)的內(nèi)控以及風(fēng)險管理能力 有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)步
前言
在企業(yè)發(fā)展的過程中，要基于內(nèi)部控制的視角，加強企業(yè)的風(fēng)險管理，在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，對于風(fēng)險問題做到有效地應(yīng)對，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險管理體系，不斷地增強企業(yè)的內(nèi)控以及風(fēng)險管理能力，有助于企 ……
2022-12-23
提升董事履職能力 優(yōu)化公司治理水平
現(xiàn)代企業(yè)公司治理的核心是董事會，其承擔(dān)著重大事項的決策以及對管理層的監(jiān)督職能，在公司治理中起著承上啟下的重要作用。中國平安是一家受銀保監(jiān)會監(jiān)管、于上海和香港兩地上市的保險集團(tuán)。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，無 ……
2022-12-23
提高企業(yè)的內(nèi)部審計效率，保證內(nèi)部審計結(jié)果的質(zhì)量
前言
在我國國有企業(yè)的發(fā)展，正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，高效率、高準(zhǔn)確度的企業(yè)內(nèi)部審計研究，是企業(yè)能夠長久穩(wěn)定發(fā)展的重要工作部分。因此，加強對國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的研究與監(jiān)督，提高企業(yè)的內(nèi)部審 ……
2022-12-23
規(guī)范公司內(nèi)部控制制度，使公司的發(fā)展更穩(wěn)健
前言
建立健全內(nèi)部控制建設(shè)，是代理記賬公司今后很長一段時間應(yīng)該關(guān)注的重點問題，只有逐步規(guī)范公司內(nèi)部控制制度，才能使公司的發(fā)展更穩(wěn)健、更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。隨著學(xué)術(shù)界對內(nèi)部控制的研究進(jìn) ……
2022-12-22
供給側(cè)改革、企業(yè)去杠桿與企業(yè)杠桿率的相關(guān)理論有哪些？
引言
供給側(cè)改革、企業(yè)去杠桿與企業(yè)杠桿率的相關(guān)理論有哪些？總的來說，在展開對供給側(cè)驅(qū)動下國有企業(yè)去杠桿政策效果的深入研究之前，本文首先對供給側(cè)改革、企業(yè)杠桿率、企業(yè)去杠桿等重要概念做出明 ……
2022-12-21
關(guān)于經(jīng)濟(jì)政策不確定性對企業(yè)杠桿有哪些影響？
一、研究綜述
宏觀杠桿受經(jīng)濟(jì)政策影響程度較深，但由于在政策出臺之前，企業(yè)難以準(zhǔn)確地預(yù)測政策走向，宏觀政策因素對企業(yè)杠桿率的影響重新受到眾多學(xué)者的審視。目前，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)在一定程度上會受宏 ……
2022-12-21
混改企業(yè)如何做好差異化管控？
從2015年發(fā)布《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》至今，混合所有制改革在國企改革中關(guān)注度很高，國務(wù)院國資委三年改革行動方案提出，支持國有企業(yè)集團(tuán)公司對國有股權(quán)比例低于50%且其他所有制股東能夠有效 ……
2022-12-20
增強企業(yè)管理者創(chuàng)新意識，激發(fā)員工“主人翁”意識
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指以對稱的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強調(diào)的是“調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長”，而非總量型經(jīng)濟(jì)。關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅是GDP的增長、人均GDP的增 ……
2022-12-19
企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的具體措施
關(guān)注
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)化的今天，企業(yè)在新的市場需求下，也面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理是企業(yè)規(guī)劃和可持續(xù)化發(fā)展的一個重要手段，在推動企業(yè)經(jīng)營的各個方面，都起到了很大的推動作用。新時代的企 ……
2022-12-19
企業(yè)成本費用管理現(xiàn)狀分析
一、企業(yè)人員缺乏成本費用管理控制意識
在開展企業(yè)成本費用管理之前，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員的觀念對企業(yè)成本費用管理活動的開展效果具有直接影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員必須對成本費用管理形成足 ……
2022-12-19
加快補齊運營管理短板，向精細(xì)化管理要效益
前言
醫(yī)保支付方式的改革、藥品耗材加成的取消、外部大環(huán)境的變化、群眾需求質(zhì)量的提高等種種原因不斷導(dǎo)致公立醫(yī)院更深層的運營困境凸顯。解決目前困境，必須找到符合自己的管理方案，加快補齊運營管 ……
2022-12-17
制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲機制，不斷加強建設(shè)工作
前言
我國財務(wù)管理水平的不斷提高，是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步必不可少且至關(guān)重要的話題。在新會計制度下行政事業(yè)單位應(yīng)該加強對自身內(nèi)部財務(wù)管理工作的重視程度。只有這樣才能保證財政資金使用效 ……
2022-12-17
如何確保企業(yè)管理的落地和執(zhí)行？提升領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會組織和群體內(nèi)，為實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者立即獲得追隨者 ……
2022-12-17
企業(yè)薪酬管理的小技巧
1、薪酬戰(zhàn)略模糊
薪酬戰(zhàn)略明確了薪酬管理的目標(biāo)，明確了薪酬管理的內(nèi)外部制約因素，是企業(yè)薪酬體系設(shè)計與運行的基本原則與綱要。
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略模糊主要表現(xiàn)為：管理人員僅僅知道應(yīng)該向員 ……
2022-12-17
如何搭建合理高效的預(yù)算管理組織架構(gòu)？
全面預(yù)算管理
一、常規(guī)預(yù)算組織機構(gòu)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)置？
實行全面預(yù)算管理的企業(yè)，一般都會設(shè)立一個機構(gòu)叫做“預(yù)算管理委員會”，由它來平衡、協(xié)調(diào)、仲裁預(yù)算組織部門和預(yù)算執(zhí)行部門之間的所有 ……
2022-12-17